以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)
創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)
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訂單承壓，紡織老板如何在日趨激烈的全球紡織市場中脫穎而出？2022年下半年訂單減少，其實是紡織服裝產(chǎn)業(yè)近幾年加速轉(zhuǎn)移的一個結(jié)果。近幾年中國占美國紡織服裝進(jìn)口份額逐年降低，從2018年的36.59%下降到2022年的23.47%（截至2022年5月），而印度、孟加拉國的進(jìn)口份額正逐年上升。 如何將客戶導(dǎo)向原則融入到企業(yè)管理中，成為了很多面料企業(yè)必修的課題。 面對百年未有之大變局，企業(yè)家需要具有全球化、前瞻性和基于長期主義的價值判斷 作者在與面料企業(yè)長期接觸過程中發(fā)現(xiàn)，目前大部分面料企業(yè)的管理或多或少存在與客戶要求脫節(jié)的現(xiàn)象，尤其是有很多面料的管理者對客戶的流程和要求并不了解，他們大都是靠業(yè)務(wù)部門將客戶要求傳達(dá)給他們，再據(jù)此對管理進(jìn)行調(diào)整。但很多時候，業(yè)務(wù)部門在與工廠溝通客戶要求時，會出現(xiàn)傳達(dá)不到位或者錯誤象，雙方溝通時障礙頻頻。在這種情況下就無法貫徹‘客戶需求，從而導(dǎo)致生產(chǎn)終止使企業(yè)蒙受損失。 《面料企業(yè)管理》這本書。作者將自己多年來積累的不同工作經(jīng)驗匯集成冊，探討如何正確解讀客戶要求 ， 并將其融入面料企業(yè)的管理流程之中,從而彌補(bǔ)以上缺陷。 本書介紹： |
