“以前覺(jué)得行情不好，現(xiàn)在回頭想想，那時(shí)候算不錯(cuò)的了。”某紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴小編，公司目前的訂單比去年略好一點(diǎn)，但還沒(méi)有恢復(fù)到疫情前。周邊企業(yè)的情況苦樂(lè)不均，大部分的訂單并不理想。

“現(xiàn)在市場(chǎng)上有一筆500萬(wàn)米的金光棉外單，很多廠家都在搶著做，但利潤(rùn)非常低，噴氣織機(jī)做的每天的機(jī)臺(tái)利潤(rùn)才不到50元�！币晃患徔椑习逭f(shuō)道。

很明顯，就算利潤(rùn)低，大多數(shù)紡織老板依舊是會(huì)選擇接下這筆訂單。

據(jù)了解，該面料原料成本就要2.6元/米，加上水電、人工成本起碼也要三塊多每米，但如今的市場(chǎng)坯布價(jià)格才3.5元/米，加上一些損耗費(fèi)用，每米布可能也就0.1-0.2元的利潤(rùn)，就算是500萬(wàn)米那賺的也是真的不多，但至少也不會(huì)虧本。

紡織老板心里都清楚，現(xiàn)在的市場(chǎng)大環(huán)境已經(jīng)不是以前那個(gè)可以對(duì)訂單挑挑揀揀的時(shí)代，只要有單就有走下去的資本。

原本期待疫情后會(huì)有明顯好轉(zhuǎn)的紡織企業(yè)，并沒(méi)有普遍迎來(lái)春天。在全球貿(mào)易摩擦和產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的大背景下，要想讓“紡織產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，無(wú)疑需要足夠的定力、耐力和創(chuàng)新活力。

自中國(guó)明確了“雙碳”目標(biāo)后，傳統(tǒng)紡織行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型明顯加速。在政府大刀闊斧地淘汰落后低端產(chǎn)能的同時(shí)，企業(yè)也在隨著市場(chǎng)潮流的變化，加大對(duì)于可再生面料或更多功能面料的投入。

由于大環(huán)境仍然存在較大不確定性，多數(shù)企業(yè)表示，他們今年不會(huì)輕易在人力和物力上擴(kuò)張。不過(guò)，向綠色環(huán)保、時(shí)尚以及科技的方向轉(zhuǎn)型是明確的，紡織企業(yè)要做的，是在做好準(zhǔn)備的前提下，跟著市場(chǎng)的節(jié)奏去發(fā)展。畢竟在產(chǎn)能過(guò)剩的紡織行業(yè)，客戶和訂單都需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的用心磨合，總體合作上相對(duì)穩(wěn)定，面對(duì)挑戰(zhàn)的心態(tài)也會(huì)更為平和。