首先，現(xiàn)在市場上最大的問題不是沒有訂單，而是沒有利潤�，F(xiàn)在市場上熱錢并不少，貿(mào)易商手里不缺錢。只要布的質(zhì)量過得去，價格又足夠低，就不缺買家。不過一旦這么做了，利潤基本上就保證不了了，等于給下游打白工，甚至有可能賣了布還虧錢。

此外我們也看到，現(xiàn)階段的訂單有很多都是秋冬的服裝用的，很多都是貿(mào)易企業(yè)或者面料現(xiàn)貨超市提前備貨。

但是一來，他們提前備貨很多是因為淡季的面料價格便宜，一旦他們覺得價格貴了可能就不會囤了；二來他們備貨的數(shù)量也是有限的，而且是在提前透支下半年的行情。

事實是，在如今內(nèi)外貿(mào)都缺乏亮點的情況下，市場對紡織品并沒有那么大的需求，產(chǎn)能卻在一停不停地擴張，產(chǎn)能過剩已經(jīng)成了既定事實。

當(dāng)然，產(chǎn)能過剩不是現(xiàn)在才有的，過去幾年淡季的時候，為了控制庫存，紡織企業(yè)采取了各種方式“花式減產(chǎn)”。

• 一種，是找各種節(jié)假日給工人放假。因為一些政策、貸款等方面的原因，紡織企業(yè)在明面上不好直接停產(chǎn)，但在一些節(jié)假日就不同了。國家沒有規(guī)定放假的，這邊放3天；國家規(guī)定放3天，這邊放一個禮拜，還有朝九晚五，周末雙休，突出一個“人性化”。

• 另一種，是在天氣上做文章。夏天的天氣多變，一會超級高溫，一會又下暴雨，如果訂單好的時候當(dāng)然是做好應(yīng)對迎難而上保生產(chǎn)，但行情不好的時候，這些都是放假的理由。

當(dāng)然了，還有一些突發(fā)因素。比如哪里污染了要停產(chǎn)，給居民讓電也要停產(chǎn)，對要控制庫存的紡企來說，能有正當(dāng)理由多停一兩天也是好的。

不過今年的情況可能和前幾年有些不同。

• 第一，布老板在過去幾年吃夠了高庫存的苦，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中就會有意識地控制庫存，對今年的行情也有心理預(yù)期，有了預(yù)期管理，就很難出現(xiàn)因為庫存過高而猝不及防的情況；

• 第二，以前長三角這邊是織造產(chǎn)能聚集地，這邊的企業(yè)只要集中減產(chǎn)，控制庫存的效果立竿見影。但是如今外圍的紡織產(chǎn)能起來了，從數(shù)量上看已經(jīng)遠(yuǎn)超長三角，哪怕長三角這邊的織造企業(yè)減產(chǎn)了，但只要外圍產(chǎn)能不跟著減產(chǎn)，最后體現(xiàn)在總體庫存上的影響終究有限。

總的來說，庫存依舊是淡季紡企最需要關(guān)心的事情之一，“花式減產(chǎn)”的情況依舊可能在未來幾個月內(nèi)出現(xiàn)，至于利潤，那是以后才需要考慮的事。